HR Transformation richtet sich an Geschäftsführungen und Personalleitungen insbesondere in mittelständischen Unternehmen, die …
- … die Leistungsfähigkeit ihres Personalmanagements unter Beteiligung eines unabhängigen Beraters zielgerichtet auf den Prüfstand stellen wollen.
- … die Wertschöpfung ihrer Personalprozesse für das Unternehmen messbar steigern wollen.
- … eine strategische Neuausrichtung ihres Personalmanagements anstreben oder diese bereits begonnen haben.
Als Entscheidungsträger ziehen Sie eine HR Transformation in Betracht, wenn …
- … Ihr Unternehmen eine neue strategische Ausrichtung konsequent umsetzen möchte und dabei das Personalmanagement als einen Erfolgsfaktor sieht.
- … Ihr Unternehmen Entwicklungen wie zum Beispiel Fachkräftemangel, Fluktuation oder unzureichende Qualifikation für Zukunftskompetenzen entgegenwirken möchte.
- … Ihr Unternehmen eine Veränderung durchläuft wie zum Beispiel Reorganisation, Fusion oder Börsengang.
- Ziele und daraus abgeleitete Fokusthemen der HR Transformation werden aus Kundensicht formuliert und priorisiert (Outside-In-Perspektive).
- Abläufe und Strukturen für das Personalmanagement werden in Vernetzung mit den Geschäftsprozessen neu gestaltet.
- Die HR Transformation erfolgt in drei Schritten:
