- Identifikation von Stärken, Kompetenzen und Erfahrungswerten der teilnehmenden GFs/Vorstände/Führungskräfte. Zukunftsorientierte Leistungs- und Potenzialaussagen über ihre Managementkompetenzen im Unternehmens- und Restrukturierungskontext
- Entscheidungshilfe für (personelle/ Entwicklungs-) Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung des Transformationsprozesses für die einzelnen Teilnehmer sowie das gesamte Leitungsteam
- Einbeziehen des Auftraggebers durch vorbereitendes Briefing-Gespräch. Definition der Anforderungen an die Führungskräfte in deren aktuellen/zukünftigen Rollen im Unternehmen. Vorstellung und Diskussion der Assessment-Ergebnisse sowie möglicher abzuleitender (Entwicklungs-) maßnahmen.
